Viele Aufgaben in unserem Leben erfordern einen kreativen Ansatz und die Suche nach nicht standardmäßigen Lösungen. Zur gleichen Zeit sind wir oft daran gewöhnt, eine Belohnung für unsere Bemühungen zu erwarten. Studien zeigen jedoch, dass die Belohnung bei weitem kein Ansporn für eine qualitativ hochwertige und kreative Problemlösung sein kann, sondern sogar ein Hindernis dafür.
Warum passiert das?
Ein Grund dafür ist, dass die Belohnung uns dazu bringt, das Denken zu verengen. Wenn wir wissen, dass wir eine Belohnung erhalten werden, suchen wir eher nach der naheliegendsten Lösung, die uns zum Ziel führt. Wir ermutigen uns nicht, neue Lösungswege zu finden, nur weil dafür keine Belohnung vorgesehen ist.
Ein weiterer Grund ist der Effekt der intrumentalen Rechtfertigung. Wenn wir sehen, dass die Belohnung am Ende des Weges auf uns wartet, neigen wir dazu, unsere intellektuellen Bemühungen ausschließlich zu unterwerfen, um diese Belohnung zu erhalten. Es ist uns egal, wie effizient und effizient wir das Problem lösen, es ist nur wichtig, eine Belohnung zu erhalten.
Einschränkung der Kreativität
Dies führt dazu, dass sich die Person auf die äußere Belohnung konzentriert, anstatt nach innerer Motivation zu suchen und neue, nicht standardmäßige Ansätze zur Lösung des Problems zu finden.
Wenn die Belohnung der Hauptgrund für die Lösung einer Aufgabe ist, beginnt die Person, sich unter Druck zu fühlen und die Aufgabe so schnell wie möglich zu erledigen. Dies kann zu einem oberflächlicheren Ansatz zur Problemlösung führen, viele Optionen ausschließen und das divergente Denken einschränken.
Auf diese Weise schafft die Belohnung Einschränkungen für kreatives Denken und unterdrückt das Potenzial für Innovation und innovative Aufgabenlösungen. Anstatt Kreativität anzuregen und nach nicht standardmäßigen Ansätzen zu suchen, begrenzt die Belohnung die Person und schafft eine Abhängigkeit von externer Motivation.
Verzerrung der Motivation
Eine Verzerrung der Motivation führt zu weniger Kreativität und schränkt die Möglichkeiten ein, kreative Lösungen zu finden. Wenn es darum geht, eine Belohnung zu erhalten, versucht die Person nicht, nach neuen und nicht standardmäßigen Ansätzen zu suchen. Es beschränkt sich auf bereits bekannte Lösungen und strebt keine Innovation an.
Die Belohnung kann auch dazu führen, dass die Aufgabe mechanisch ausgeführt wird. Wenn eine Person weiß, dass sie eine Belohnung erhalten wird, wird sie weniger aufmerksam auf den Prozess der Problemlösung. Es ist ihm wichtig, nur das Endergebnis zu erreichen, unabhängig von der Qualität seiner Ausführung.
Eine Verzerrung der Motivation kann auch zu einem Verlust des Interesses an der Aufgabe führen. Wenn eine Person eine Aufgabe nur aus Belohnung löst, verschwindet ihr Interesse an der Aufgabe selbst allmählich. Er hört auf, durch den Arbeitsprozess selbst befriedigt zu werden und konzentriert sich nur darauf, eine Belohnung zu erhalten.
Schaden für Innovation
Die Belohnung für die Ausführung einer Aufgabe kann sich im Kontext der kreativen Lösung einer Aufgabe als widersprüchlich erweisen. Wenn Menschen an kreativen Projekten arbeiten, ist es wichtig, die Gedankenfreiheit und die Möglichkeit zu behalten, zu experimentieren, um innovative Ideen und Lösungen zu erzielen. Wenn jedoch materielle Ermutigung vorhanden ist, kann dies negative Auswirkungen auf den kreativen Prozess haben.
Zuallererst kann die Belohnung für die Erfüllung einer Aufgabe Druck auf den Mitarbeiter erzeugen und seine Innovationsfähigkeit einschränken. Wenn ihm Aufgaben mit einer gewissen Erwartung einer Belohnung gegenübergestellt werden, kann sich der Mitarbeiter darauf konzentrieren, dieses Ziel zu erreichen, anstatt verschiedene Alternativen offen zu erforschen und zu experimentieren. Als Ergebnis kann es bei traditionelleren und bereits bewährten Lösungen bleiben und die Gelegenheit verpassen, etwas wirklich Innovatives und Einzigartiges zu schaffen.
Die zweite mögliche Folge der Vergütung ist eine Abnahme der internen Motivation des Arbeitnehmers. Wenn Kreativität und Entscheidungsfreiheit durch externe Anreize wie Geld oder Ermutigung ersetzt werden, kann die innere Motivation abnehmen. Ein Mitarbeiter kann das Gefühl haben, dass er nur für eine Belohnung arbeitet, nicht für Selbstdarstellung oder echtes Interesse an einem Projekt. Dies kann sich negativ auf seine Begeisterung und Kreativität auswirken, da Kreativität innerlich mit Aufmerksamkeit und Engagement verbunden ist.
Es kann auch darauf hingewiesen werden, dass die Vergütung eine Abhängigkeit des Arbeitnehmers von ihm erzeugen kann. Wenn sich ein Mitarbeiter an eine materielle Belohnung gewöhnt hat, kann er das Interesse an nicht vergüteten Aufgaben verlieren, was für seine Fähigkeit, unkonventionelle Lösungen zu finden und seine Arbeit zu innovieren, ein Hindernis darstellen kann.
| Schaden für Innovation | Gründe |
|---|---|
| Einschränkung der Meinungsfreiheit | Druck, das Ziel zu erreichen |
| Verminderte innere Motivation | Kreativität durch äußere Reize ersetzen |
| Abhängigkeit von der Belohnung | Verlust des Interesses an Aufgaben ohne materielle Belohnung |
Reduzierte Variabilität
Dies kann dazu führen, dass eine Person dazu neigt, die einfachsten und vorhersehbarsten Lösungswege zu wählen, um schnell die gewünschte Belohnung zu erreichen. Somit wird die Variabilität von Lösungen reduziert, was die Kreativität gerade bei der Suche nach nicht standardmäßigen Lösungen und Innovationen einschränkt.
Darüber hinaus kann die Belohnung eine unbewusste Unterdrückung des kreativen Denkens erzeugen. Wenn eine Person weiß, dass eine Belohnung angeboten wird, kann sie anfangen, sich "kreativ" zu verhalten oder sich zu bemühen, den Erwartungen anderer zu entsprechen, anstatt ihre Ideen und Gedanken aufrichtig und frei auszudrücken.
Daher kann die Belohnung Kreativität und Innovation, visuelle Kunst und Innovation einschränken, da sie darauf abzielt, konkrete Ergebnisse zu erzielen, anstatt den Prozess der Kreativität selbst zu beeinflussen. Es ist wichtig sich daran zu erinnern, dass echte kreative Aktivitäten nicht nur durch äußere Belohnungen, sondern auch durch innere Motive angeregt werden müssen, wie die Befriedigung aus dem Prozess selbst und das Gewinnen neuer Erkenntnisse und Erfahrungen.
Mangel an interner Motivation
Studien zeigen jedoch, dass die innere Motivation viel effektiver ist, um kreative Ergebnisse zu erzielen. Wenn eine Person eine wahre Leidenschaft für eine Aufgabe erfährt, werden ihre Vorstellungskraft und intellektuellen Ressourcen vollständig genutzt. In diesem Fall konzentriert er sich auf den Prozess und hat die Freiheit, verschiedene Ansätze zu experimentieren und zu erforschen.
Die Rolle der inneren Motivation im kreativen Prozess darf nicht unterschätzt werden. Es ermöglicht Menschen, unabhängig zu sein, nach innovativen Lösungen zu suchen und Schwierigkeiten auf dem Weg zum Ziel zu bewältigen. Wenn eine Belohnung ins Spiel kommt, kann sie diese innere Motivation unterdrücken, da sie zum Hauptmotivator für die Aktivität wird.
Aus diesem Grund können individuelle Talente und Kreativität unbekannt bleiben, wenn externe Motive und Belohnungen Vorrang haben. Um Kreativität und Innovation zu fördern, müssen Bedingungen geschaffen werden, in denen Menschen ihre innere Motivation entwickeln und frei experimentieren können, um nach neuen Lösungen zu suchen.
